Cabinet de conseil en Supply Chain et ERP

ALOER – Conseil en Supply Chain et ERP

C’est à l’i­ni­tia­tive de ses clients his­to­riques de l’aé­ro­nau­tique et de l’a­groa­li­men­taire, qu’A­LOER a déve­lop­pé un pôle Conseil en Sup­ply Chain et ERP, voi­là 10 ans.

Trans­for­mer son entre­prise pour une meilleure adé­qua­tion aux demandes de ses clients, tout en cher­chant une forte ren­ta­bi­li­té, est l’objectif de tout dirigeant.

ALOER Consul­tants est un cabi­net de Conseil en Sup­ply Chain et ERP.  Son équipe de consul­tants est spé­cia­li­sée dans l’amélioration de la per­for­mance et la sécu­ri­sa­tion des projets.

Nous inter­ve­nons sur des mis­sions où la qua­li­té du lien entre les métiers et le sys­tème d’information déter­mine l’atteinte des ambi­tions de votre entreprise.

Nos clients sont des grands comptes et des PME de tous sec­teurs indus­triels et de la distribution.

Nos compétences métiers pour booster votre performance

Pour vous aider à déployer rapi­de­ment votre ERP ou votre solu­tion de Sup­ply Chain, ALOER met en place un ensemble de ser­vices et ses com­pé­tences métiers

Pour que votre entre­prise obtienne rapi­de­ment la meilleure per­for­mance :

• audit
• métho­do­lo­gie pro­jet, AMOA
• livrables
• for­ma­tions Sup­ply Chain
• conseil
• et si néces­saire (car nous sommes par­ti­sans des stan­dards), les déve­lop­pe­ments spé­ci­fiques qui concourent à l’obtention de cette performance

Les ser­vices de consul­ting ALOER sont orga­ni­sés pour répondre à cet objec­tif d’excellence.

En outre, vous béné­fi­ciez des conseils per­son­na­li­sés d’experts cer­ti­fiés par nos par­te­naires édi­teurs. Nos consul­tants sont ain­si com­pé­tents pour prendre en charge la tota­li­té du spectre de vos solu­tions : fonc­tion­nelles et techniques.

Conseil en ERP

Une ana­lyse cri­tique des pro­ces­sus métiers de votre entre­prise per­met de tirer le maxi­mum de votre sys­tème d’information. La prise en compte des par­ti­cu­la­ri­tés et spé­ci­fi­ci­tés de votre socié­té est inté­grée dans une démarche de res­pect des stan­dards et des meilleures pratiques. 

Notre équipe vous conseille dans le choix et la ges­tion de votre ERP (Enter­prise Resource Planning).

Conseil en Supply Chain

Le Sup­ply Chain Mana­ge­ment (SCM) est indis­pen­sable : une radio­gra­phie de vos flux logis­tiques cou­plée à l’ana­lyse de la per­for­mance et de la matu­ri­té de votre Sup­ply Chain per­mettent de défi­nir un plan d’action en fonc­tion des orien­ta­tions stra­té­giques de votre entreprise.

Pourquoi auditer votre système d’information, votre Supply Chain ?

L’audit, le diag­nos­tic des flux de l’entreprise et de son sys­tème d’information sont des indi­ca­teurs de performance.

En effet, le diag­nos­tic per­met d’éta­blir un état des lieux et d’identifier des fai­blesses (uti­li­sa­tion du SI, matu­ri­té des équipes, ges­tion des flux…) du SI ou de la Sup­ply Chain. Il est sou­vent déclen­cheur de la mise en place d’un chan­tier d’améliorations, de démarches Lean et d’Excellence opérationnelle.

L’audit et le diagnostic représentent des atouts et un support majeur pour :

• Sen­si­bi­li­ser la Direc­tion géné­rale à l’importance stra­té­gique de la Sup­ply Chain
• Cla­ri­fier, expo­ser les pro­blé­ma­tiques rencontrées
• Expli­quer, pré­sen­ter le plan d’action proposé
• Pré­sen­ter pour convaincre, les gains et le retour sur inves­tis­se­ment attendus

À l’issue de tout audit, les résul­tats obte­nus sont consi­gnés dans un docu­ment qui réca­pi­tule le sys­tème des flux et les don­nées logis­tiques de l’entreprise, les per­for­mances actuelles, les points forts et les points d’amélioration, ain­si que les prio­ri­tés d’action.

Nous ne pilo­te­rons pas votre pro­jet, mais nous vous aide­rons à y parvenir !