A l’issue de cette formation, vous serez capable de mettre en place un PIC – Plan Industriel et Commercial ou un S&OP –Sales & Operations Planning, et de faire de ce processus un axe majeur de votre Supply Chain.
Les décisions du PIC présentées lors de rituels réunissant l’ensemble des acteurs concernés permettront de les fédérer et de sécuriser les différents processus de l’entreprise : commerce, production, logistique, finance.
Le PIC vous permettra de faire face en équipe aux aléas, puis d’en anticiper au maximum les effets négatifs.
Les KPI’s proposés vous permettront de suivre l’efficacité et les progrès de votre processus PIC/S&OP, et par lui, l’amélioration globale de votre Supply Chain.
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