Audit logistique : l’optimisation des flux

L’audit logis­tique s’a­dresse aux entre­prises qui cherchent à opti­mi­ser leur ges­tion des stocks, des appro­vi­sion­ne­ments et leurs opé­ra­tions logistiques. 

Les ser­vices per­son­na­li­sés d’au­dit logis­tique vous aident :

• à amé­lio­rer votre chaîne logistique, 
• ren­for­cer votre compétitivité,
• et à opti­mi­ser votre per­for­mance logis­tique opérationnelle.

Optimisez l’efficacité de votre chaîne logistique

Analyse approfondie des flux logistiques

Avec une exper­tise recon­nue dans le domaine de la logis­tique SNS ALOER réa­lise une ana­lyse appro­fon­die de vos flux de mar­chan­dises, depuis l’ap­pro­vi­sion­ne­ment jus­qu’à l’expédition. 

Nous éva­luons :

• la ges­tion des stocks, 
• l’or­ga­ni­sa­tion de vos entrepôts, 
• les pro­ces­sus d’approvisionnement, 
• la ges­tion des pres­ta­taires logistiques,
• et la pla­ni­fi­ca­tion des opé­ra­tions logistiques. 

Cette ana­lyse ados­sée à celle de vos indi­ca­teurs per­met d’i­den­ti­fier les fai­blesses et les oppor­tu­ni­tés d’a­mé­lio­ra­tions au sein de votre chaîne logistique.

Notre exper­tise ne com­prend pas le trans­port – TMS - ni la logis­tique routière.

Recommandations personnalisées pour une logistique performante

Une fois l’au­dit puis l’a­na­lyse réa­li­sés, notre équipe d’ex­perts de la chaîne logis­tique vous four­nit des recom­man­da­tions per­son­na­li­sées, une liste de pré­co­ni­sa­tions, un plan pro­jet et une pro­jec­tion du ROI.

Nous vous sou­te­nons dans :

• l’op­ti­mi­sa­tion de la ges­tion de vos stocks, 
• l’a­mé­lio­ra­tion de la pla­ni­fi­ca­tion et de l’or­don­nan­ce­ment des opé­ra­tions logistiques, 
• la mise en place de solu­tions de tra­ça­bi­li­té des produits,
• l’op­ti­mi­sa­tion de vos flux physiques. 

Notre objec­tif est de vous aider à amé­lio­rer l’ef­fi­ca­ci­té de votre chaîne logis­tique et à réduire vos coûts opé­ra­tion­nels pour un entre­pôt de per­for­mance maximale.

Notre ana­lyse est pré­sen­tée à la fois aux com­man­di­taires de l’au­dit mais éga­le­ment aux dif­fé­rents déci­deurs le cas échéant afin d’en garan­tir la bonne com­pré­hen­sion, de cla­ri­fier les zones d’ombre et de rem­por­ter l’adhé­sion de tous.

Tout pro­jet d’op­ti­mi­sa­tion entraîne des chan­ge­ments à plu­sieurs niveaux et un plan d’ac­tions clair. 

Qu’est-ce que l’audit logistique ?

L’audit logis­tique est une éva­lua­tion métho­dique de vos pro­ces­sus de ges­tion des flux, de vos entre­pôts, et de vos appro­vi­sion­ne­ments en marchandises. 

Le but est de mesu­rer la per­for­mance et l’ef­fi­ca­ci­té du sys­tème logis­tique, en place dans l’entreprise.

Confier l’au­dit à un cabi­net externe est sou­vent essen­tiel pour garan­tir la réus­site. L’au­dit englobe non seule­ment le ser­vice logis­tique, mais aus­si la direc­tion, le ser­vice com­mer­cial, les achats et l’informatique. 

Cette approche évite les diver­gences et les conflits entre les dif­fé­rentes par­ties pre­nantes et assure l’exac­ti­tude de l’au­dit en fonc­tion des don­nées disponibles.

Notre approche se foca­lise donc sur l’en­semble des aspects logis­tiques et aus­si, de la Sup­ply Chain glo­bale.

Nous ana­ly­sons :

• vos flux phy­siques et SI, 
• les opé­ra­tions logistiques, 
• la ges­tion des stocks, 
• la pré­pa­ra­tion de commandes, 
• l’a­che­mi­ne­ment des pro­duits finis, 
• et la tra­ça­bi­li­té de toutes les opérations.

L’a­na­lyse de toutes ces don­nées per­met d’é­va­luer la situa­tion actuelle de l’en­tre­prise, y com­pris son pay­sage logis­tique et sa pla­ni­fi­ca­tion stra­té­gique d’ap­pro­vi­sion­ne­ment. Elle per­met éga­le­ment de com­prendre les besoins futurs et de pla­ni­fier en consé­quence, les solu­tions envisagées.

Les avantages de l’audit logistique

Expertise en Supply Chain Management pour plus de performance

Notre équipe est com­po­sée d’ex­perts en logis­tique et en Sup­ply Chain globale. 

Nous avons une connais­sance appro­fon­die des meilleures pra­tiques et des der­nières ten­dances dans le domaine de la logistique. 

Nous nous enga­geons à vous four­nir des recom­man­da­tions basées sur les normes les plus éle­vées de l’in­dus­trie (ex : BREEAM).

Amélioration de la compétitivité grâce à l’audit logistique

En opti­mi­sant votre logis­tique, vous ren­for­cez votre com­pé­ti­ti­vi­té sur le mar­ché.

Une ges­tion effi­cace des stocks, des appro­vi­sion­ne­ments et des opé­ra­tions logis­tiques per­met de répondre rapi­de­ment aux demandes des clients, d’a­mé­lio­rer la satis­fac­tion client et de réduire les délais de livrai­son. Nous vous aidons à atteindre ces objec­tifs en met­tant en place des pro­ces­sus per­for­mants et en opti­mi­sant votre ges­tion de la chaîne logistique.

ALOER dis­pose d’un bench­mark indus­triel pour éva­luer la matu­ri­té des sys­tèmes logis­tiques.

Nous pro­po­sons ain­si les solu­tions qui cor­res­pondent le mieux au contexte des orga­ni­sa­tions sou­hai­tant un audit de leurs pro­ces­sus logistiques.

Réduction des coûts et augmentation de la rentabilité

Un audit logis­tique per­met d’iden­ti­fier les inef­fi­ciences et les sources de gas­pillage au sein de votre chaîne logis­tique.

En opti­mi­sant vos pro­ces­sus, vous rédui­sez les coûts liés à la ges­tion des stocks, à l’en­tre­po­sage, aux trans­ports et à la ges­tion des pres­ta­taires logis­tiques. Cela se tra­duit par une aug­men­ta­tion de la ren­ta­bi­li­té de votre activité.

L’au­dit logis­tique est un outil puis­sant pour opti­mi­ser votre chaîne logis­tique, amé­lio­rer votre per­for­mance opé­ra­tion­nelle et ren­for­cer vos flux. 

ALOER vous sou­tient dans vos démarches d’améliorations.

Quelles recommandations après l’audit logistique ?

1. Com­mu­ni­quer les résul­tats auprès des équipes et des opé­ra­teurs : expli­quer les béné­fices de l’op­ti­mi­sa­tion des pro­ces­sus pour gagner en pro­duc­ti­vi­té, sécu­ri­té et confort au travail,
2. Mettre en place des outils et méthodes : orga­ni­ser l’en­tre­pôt, amé­lio­rer les plan­nings d’ap­pro­vi­sion­ne­ment et de livrai­son, favo­ri­ser la spé­cia­li­sa­tion tout en res­tant flexible,
3. Flui­di­fier la chaîne logis­tique : coor­don­ner les pro­ces­sus, éta­blir des règles et assu­rer une cir­cu­la­tion fluide de l’in­for­ma­tion grâce à un sys­tème centralisé,
4. Digi­ta­li­ser les opé­ra­tions logis­tiques : uti­li­ser des outils tels que TMS et WMS pour auto­ma­ti­ser les tâches répé­ti­tives et favo­ri­ser la collaboration.

Nous sommes là pour vous aider à mettre en œuvre ces recom­man­da­tions et à amé­lio­rer vos per­for­mances logistiques. 

Contac­tez notre cabi­net de conseil pour atteindre l’ex­cel­lence opé­ra­tion­nelle dans la ges­tion de votre logis­tique et de votre Sup­ply Chain globale.