L’étude Deloitte – Supply Chain Trends 2014 – met en opposition deux types d’entreprises grâce à deux indicateurs révélateurs d’une Supply Chain performante :
- la rotation du stock
- et l’OTIF (On Time In Full)
L’étude Deloitte Tendances Supply Chain a permis de démontrer que les entreprises leaders en Supply Chain, plus performantes financièrement, se distinguent sur 5 principales tendances :
Les talents
Des responsabilités plus stratégiques pour la Supply Chain portées par le recrutement de nouveaux talents
Un Comité exécutif comprenant la fonction Supply Chain entraîne une meilleure performance :
- Capacité à aligner les priorités du management de la Supply Chain sur la stratégie globale de l’entreprise
- Possibilité d’arbitrer favorablement l’allocation des ressources
- Aptitude à devenir un vecteur influent de la stratégie de l’entreprise
La segmentation de la Supply Chain
La notion de stratégie unique est révolue, les Leaders différencient leur Supply Chain
Le rôle d’intégrateur de la Supply Chain
Les Leaders Supply Chain reconnaissent et renforcent leur rôle d’intégrateur entre les différentes fonctions de l’entreprise
Une Supply Chain agile et résiliente
La recherche de réduction des coûts a fragilisé les Supply Chain qui doivent devenir plus agiles et résilientes
La recherche de l’innovation
Les Leaders de la Supply Chain renforcent leurs capacités d’innovation pour alimenter la croissance à long terme
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