LPG® Systems s’appuie sur le cabinet lyonnais ALOER Consultants pour lancer un chantier d’amélioration de ses processus Supply Chain et S&OP et accompagner sa croissance
Depuis 1986 et forte de ses technologies de pointe, LPG® SYSTEMS apporte aux patients une prise en charge naturelle au niveau cellulaire, tissulaire, articulaire et musculaire. Inventeur de l’appareil Cellu M6®, LPG® collabore étroitement avec des professionnels de santé pour développer des protocoles de soin dans différents domaines d’intervention : grands brûlés, sénologie, gériatrie, angiologie, orthopédie, gynécologie…
Si la technologie Cellu M6® a tout d’abord été reconnue par les professionnels de santé, notamment pour le traitement des tissus cicatriciels, son créateur, Louis-Paul Guitay s’est rapidement aperçu de ses vertus dans le domaine de l’esthétique (raffermissement de la peau, gain d’élasticité, réduction de la cellulite).
Été 2019, LPG® Systems lance un audit avec ALOER
Laurent URLIQUE, Directeur industriel et qualité, nous explique la genèse du chantier d’amélioration Supply Chain : « Dans notre secteur de la santé, l’efficacité de la Supply Chain est fondamentale pour tous nos clients. Elle est depuis toujours au cœur de notre stratégie commerciale et en première ligne pour soutenir la conquête de nouveaux marchés. Le projet a été initié à l’été 2019. Nous souhaitions en priorité réduire nos stocks et mieux gérer la rotation d’une partie de nos composants. Nous avions aussi identifié un besoin d’amélioration de la gestion de nos prévisions. De fait, nous devions repenser nos flux et notre chaine d’approvisionnement globale afin qu’ils soient toujours flexibles, pérennes et évolutifs, et ce, de manière rentable. J’ai donc décidé de lancer un audit préalable au chantier et aux actions à mettre en place. »
Bénédicte KREBS, Senior manager ALOER Consultants ajoute : « Notre diagnostic de la Supply Chain en place a permis un état des lieux complet pour cibler les axes à améliorer tout en maintenant la forte orientation client partagée par l’ensemble de l’équipe. Aujourd’hui, la rénovation du processus SC est en route, le processus S&OP a été décliné sur les différents secteurs d’activité de LPG, le recrutement d’un Supply Chain Manager est initié. Nous accompagnons LPG pour la mise en œuvre des différents chantiers proposés. Ceux-ci sont centrés sur les actions de l’équipe Supply mais aussi sur le renforcement de certains processus clients ou fournisseurs internes. Par exemple, la mise en place d’un processus de gestion des données techniques paramétrées dans SAP. Notre rôle est à la fois opérationnel dans le processus Supply Chain, management au quotidien des planificateurs et approvisionneurs, et théorique dans l’amélioration de celui-ci selon les bonnes pratiques de ce secteur d’activités. Une fois les processus S&OP bien rodés et reconnus par les différents acteurs, nous étudierons l’opportunité de doter LPG® d’un outil SI de gestion de prévisions pour optimiser encore la gestion de la demande. »
« Lors du lancement de nos réflexions sur ce chantier, nous avions identifié des prestataires, dont le cabinet de conseil lyonnais ALOER. Si leur expertise dans la mise en place de solutions de gestion de la Supply Chain n’est plus à démontrer, c’est aussi la qualité de l’accompagnement proposé ; qu’il s’agisse de leur méthodologie de gestion de projet et de conduite du changement, qui s’est rapidement imposée », complète Laurent URLIQUE.
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A propos de LPG® Systems
Leader mondial de la stimulation cellulaire avec ses technologies au service de la Santé, de la Beauté et du Bien-être, LPG® rayonne aujourd’hui à travers plus de 70 pays dans le Monde.
Pour en savoir plus : LPG® Systems www.lpgsystems.fr
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