Choisir son logiciel Supply Chain Planning APS, qu’il s’agisse de prévisions, S&OP, planification ou d’ordonnancement et faire le bon choix n’est pas impossible. Mais une réflexion s’impose.
En évitant la « crise de foie », réfléchissons ensemble à une démarche pour ne pas se tromper.
Comment choisir son logiciel de planification APS ?
Tout d’abord, rappelons ce qui constitue un bon projet d’implémentation de logiciel, Supply Chain ou autre.
Quelle est la composition d’un projet ?
- 30% d’outil. Sans outil pas de projet, jusque-là tout va bien.
- 30% d’intégrateur. La société qui fera l’implémentation doit connaitre votre métier, savoir gérer des projets selon la taille de votre entreprise, et bien entendu maîtriser l’outil implémenté.
- 30% de client, c’est-à-dire vous. N’allez pas imaginer qu’un projet puisse bien se dérouler si votre entreprise ne s’y implique pas. Cela veut dire que la direction doit « sponsoriser » ce projet, que vous ayez les moyens humains et financiers pour le mener à bien, et que l’équipe projet soit impliquée.
- Les 10% qui restent ? La chance (ou la malchance). Plus un projet est long et plus les aléas seront nombreux. Il faudra donc composer. La gestion de projet prend dans ces situations tout son sens, pour anticiper, alerter, réorganiser et… avoir de la chance.
Quelles sont les étapes pour choisir son Logiciel Supply Chain Planning APS ?
On note d’ailleurs que l’on parle constamment de choisir un outil,… qui ne représente encore une fois que 30% du projet :
- Consultation des fournisseurs autour d’un listing de fonctionnalités (issues d’un cahier des charges)
- Présentation de l’outil souvent sur ½ journée à l’équipe projet
- Sélection finale et négociation budgétaire
Ce nouveau livre blanc – Supply Chain Planning – 5 Étapes et un JOKER pour choisir son Logiciel propose d’analyser le processus de sélection d’outil informatique.
Il comporte bien entendu les étapes habituelles, avec quelques éléments « sucrés » ou « piquants » et… un Joker.
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